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  • 2018
  • 2017
  • 2016
  • 2018年
    2014年8月,云南農墾總局和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電...
  • 2017年
    2017年7月,云南農墾總局和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電...
  • 2016年
    2016年8月,云南農墾總局和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電力有限責任公司在西雙版納的區位優勢和豐富的水電資源,與各水電、投資公司、政府投資平臺展開合作,全面推進農墾電力股份制改造,力爭在2016年底在新三板成功和云南農墾集團公司實行政企分開,云南農墾集團有限責任公司提出“一個平臺、五大板塊”的戰略改革實施方案,清潔能源板塊主要依托云南農墾電...
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