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點亮萬家燈火 激活一方經濟
時間:2021-04-30 作者:李云生 譚雙超 來源:原創瀏覽:629

    【編者按】歲月荏苒,春華秋實。在云南省、西雙版納州發展和改革委員會及能源部門的幫助下,在云南農墾集團的領導下,2004年成立的云南農墾電力有限公司,不忘為邊疆民族地區經濟社會發展和綠色生態提供優質、可靠電能保障的初心,踐行“傳承電力,服務社會”的使命,在西雙版納州大地上彰顯國企擔當,為鄉村振興添磚加瓦。聚力今朝,惟有奮斗。云南農墾電力有限責任公司將站在新的歷史起點上,書寫新時代的電力華章:用真情點亮萬家燈火,用愛心堅守著對人民的承諾,以昂揚姿態投身到高質量發展之中,以優異成績迎接中國共產黨成立100周年。

   沐浴著四月的春光,西雙版納大地生機勃發、活力澎湃。在這片令人忘歸的樂土上,有這樣一支隊伍,一年到頭,穿梭在山梁、溝壑,在調度臺前、在搶修現場、在輸電線路巡護的崗位上堅守、忙碌,為了將“光明”安全可靠地送到千家萬戶而默默奉獻著,用他們的執著和忠誠點亮西雙版納人民的萬家燈火……他們,就是農墾電力人。云南農墾電力有限責任公司自成立以來,電網建設、固定資產投資和服務能力不斷增強,在西雙版納州經濟社會發展中作出了積極貢獻。以強大韌性和蓬勃生機,展示著人民電業為人民的別樣魅力。

(變電站的職工在巡視變電設備運行情況)

  經濟發展,電力先行。電力是推動經濟社會發展的關鍵因素之一。一個地區的發展,離不開可靠的電網保障??梢哉f,擁有一個容量充足、結構合理、調度靈活、安全可靠的現代化大電網,是一個地方綜合實力的體現之一。

  20047月,云南農墾電力有限公司(以下簡稱“農墾電力”)成立。

櫛風沐雨,篤行致遠。據介紹:農墾電力前身為云南天然橡膠產業股份有限公司電力分公司,隸屬于云南農墾集團,是以原西雙版納農墾所屬4個農場的4個電廠和2個農場供電所為基礎組建的,集發、供、售為一體的電力企業。

(云南農墾集團董事長陳祖軍一行到110千伏巴奇開關站視察工作)

  1972年,西雙版納州的第二座水電站東風電站建成,讓景洪市大勐龍片區徹底告別了無電的歷史。

    之后,1982年流沙河三級站建成,1985年回洼二級站建成,2000年金鳳電站建成。這些電站相繼刷新了當時西雙版納州水電站裝機容量、單機容量的記錄,源源不斷的電能輸送到景洪和勐臘的城區、農墾及周邊村寨,供電區域隨著經濟社會發展不斷擴大,越來越多的鄉鎮、村寨徹底解決了“電荒”問題。

(主力電站——流沙河三級電站)

  ……

  時間不會辜負每一個努力的人,收獲總在驗證每一個堅實的步伐。

  2004年,成立伊始的農墾電力,直面資產負債率高、經濟效益差、員工年齡結構老化等一系列困難和問題,農墾電力人凝聚發展共識、重塑增長信心。 去想去做,夢想總會開花。2005年,農墾電力摔掉了虧損的帽子。2008年,農墾電力工作重心從發供電生產轉向了電力營銷及社會服務,提出了“把提高供電可靠率作為總抓手”的工作總體要求。

  2009年,農墾電力從培育共同的企業文化入手,成功完成了理念識別系統和行為識別系統兩項文化工程建設,逐步形成了較為全面系統的發展方略,從制度管理階段跨入了文化治企階段。

  2014年,集團政企分開后,農墾電力形成了《集團清潔能源產業整合重組方案》,融入集團改革發展的洪流,朝著“清潔能源產業主要是借機做大,實現上市目標,成為集團經濟新支撐和新引擎”的部署闊步邁進。

  2016年,西雙版納州人民政府與農墾電力攜手,其中,州政府占股30%,農墾電力占股70%,墾地戰略合作翻開了嶄新的一頁、踏上了全新的征程。不僅如此,截止2020年農墾電力累計納稅2.1億多元,為西雙版納州地方經濟建設作出了應有的貢獻。

  “十三五”期間,農墾電力積極貫徹國家、云南省和西雙版納州發改委、能源局及農墾集團的各項決策部署,積極服務西雙版納州經濟社會發展戰略,不斷加大電網建設投入力度,在建設具有中國特色的能源網企業道路上,用行動和汗水踐行初心和使命。

  項目 增強發展動力

  近年來,在國家、云南省、西雙版納州各級政府和主管部門的大力支持幫助下,農墾電力獲得國家農網改造升級“一省三貸”承貸主體資格,為農墾電力建設堅強供電網絡注入了強大的動力。

  2012年,農墾電力通過自籌資金和申請國家項目貸款分批次進行農網改造升級工作,并于20177月底獲批“一省三貸”資格,先后投入9億多元對農墾電網陸續開展電網改造升級。

  2015年,農墾電力新增中央預算內農網改造升級工程項目投資約9.4億元,共11個項目,累計完成投資93152.43萬元。

    以上11個項目已在廣袤的西雙版納州大地上鋪就:新建的110kV變電站10座,110kV開關站1座,35kV變電站14座全部完工;110千伏線路架設完成99公里,35千伏線路架設完成114公里;10kV線完成改造1169km;低壓線路改造617km;配電變壓器改造完成594;一戶一表完成改造21679戶。

(黨委書記、董事長鄧文華督導推進重點項目建設)

  目前,農墾電力在建的農網改造升級工程接近尾聲,供電質量差和供電可靠率低的問題將從根本上得到改變;加上調度中心一體化和集抄系統等技術化、智能化設施設備的運用,用戶服務質量和水平也將得到大幅提升,農墾電力正朝著現代電力企業的目標不斷邁進,對于整個版納地區經濟社會跨越發展將做出更多更大的貢獻。

  與此同時,農墾電力積極向國家申報農村小水電增效擴容改造項目,共爭取到7座電站進行增效擴容改造,爭取到中央財政配套資金7169.5萬元、省級財政配套資金2572.3萬元。

  2012年,云南省水利廳批復了《流沙河三級電站增效擴容改造項目》,該工程項目總投資為6622.3萬元,于2015年完成投運。

  2018年至20198月,農墾電力實施了東風光明電站、東風二級電站、東風三級電站、回洼二級電站、回洼三級電站、金鳳電站共計六座電站增效擴容改造項目,完成投資10642.16萬元。至202011月底全面完成投運,農墾電力發電站面貌煥然一新,有效消除了安全隱患,使水利資源進一步得到充分利用,從根本上改善了電站的基礎設施和運行環境,增強了公司發展后勁。

世上沒有從天而降的英雄,只有挺身而出的凡人。

(在農網改造工程中,工人跨越瀾滄江110千伏線路進行施工)

  項目建設管理,往深里走、往心里走、往實里走:農墾電力成立農網改造升級建設工程項目部,項統籌整個工程項目實體的實施、檢查和資金核算、控制等工作;農墾電力所屬電廠成立農網改造升級項目領導小組,負責通道協調工作,配合監理深入各項目施工點,對工程質量、技術、安裝工藝和安全措施等進行監督和管理;嚴格按照基本建設程序和電力行業相關規范,周密計劃,科學施工,切實抓好農網工程的全過程管理;以工程質量、工程安全為抓手,在細節做文章,在細微處見功夫,認真踐行社會主義核心價值觀和“人民電業為人民”的企業宗旨。

  農墾電力時刻踐行“人民電業為人民”的企業宗旨,主動對接農村產業發展用電需求,細化措施、優化服務,真正做到產業項目建到哪里、電力服務就延伸到哪里,全力助推鄉村振興。

  責任 助推鄉村振興

  “企業是魚,發展環境是水。水大,魚才可能大。水活,魚才可能活?!闭劦健叭嗣耠姌I為人民”的企業宗旨,農墾電力黨委書記、董事長鄧文華如是說。

  農墾電力是這樣說的,也是這樣做的。

  深化改革激活力。202012月,農墾電力公司再鑄新輝煌,歷時3個月的“三項制度”改革,交出了一份滿意的答卷:以建設現代電力企業為目標,全面梳理職責職能,徹底解決了職能交叉、多頭管理、效率低下的問題,比如,綜合管理改革為專業化管理,撤銷電廠管理層級,成立了發電管理中心、輸變電管理所,修試、計量稽查、檢修等實行了統一的專業管理,破除了眉毛胡子一把抓的管理弊端;對現有人力資源進行整合提升,突出技術、技能和綜合素質,對員工崗位進行了調整,實現了人盡其才、才盡其用的目標;全面梳理現行公司各項基本制度和部門制度,厘清工作業務流程和工作界面,建立實施了公司績效月度考核指標管理體系,實現了從定性管理向定量管理的轉變,提高公司的業務能力及規范化運營能力。

  助力脫貧擔使命。農墾電力平均每年為西雙版納州提供近6億度的優質電能(自發電量近3億度)。截止目前,共完成2個異地扶貧搬遷點電網改造、6個貧困村電網改造和5個沿邊鄉鎮、3個沿邊農場和1個抵邊小集鎮,所有村寨均已按脫貧攻堅要求完成通動力電,惠及1.6萬戶,為邊遠村寨發展旅游、農家樂、農產品加工解決了電力供應的后顧之憂,讓山區農戶用上“放心電、明白電、安全電”。

  優質服務為民生。農墾電力在邊遠山區“戶戶通工程”中投入了大量電網改造建設資金,為西雙版納墾區、邊遠村寨生產生活用電和橡膠生產加工用電提供了基本保證,使長期處于封閉、半封閉的邊遠山村及時全面了解到了黨中央和各級黨委政府的方針和政策。百尺竿頭,更進一步。農墾電力給地方經濟發展帶來便利:為電站友鄰村寨解決一些實際困難,為周邊的村寨修建道路,為局部區域提供飲用水便利及無償服務,為電站周邊貧困村寨提供免費電能,為電站周邊村寨提供免費灌溉設施、普及用電服務與用電安全知識。

  解決就業暖民心。農墾電力每年根據實際情況分批次招聘大學生、當地戶口人員、退轉軍人等群體,解決了幾百人的就業問題,為版納地區社會繁榮穩定做出自身應有的貢獻。

  綠色發展見行動。農墾電力在橡膠加工生產能源替代中發揮了主力軍作用,供電轄區內的30多家制膠廠以電代煤、以電代柴,實現電能烤膠技術,很好的實現了節能減排、降本增效目標,為西雙版納州委、州政府的綠色版納、生態版納建設,作出了巨大貢獻。

  抗擊疫情譜新篇。疫情期間,農墾電力累計為用戶減免電費約898萬元。通過自籌及全體員工的捐款共計20萬元,及時交到景洪市應對疫情工作領導小組指揮部。

  強化管理促生產。農墾電力堅定不移貫徹新發展理念,著力推動電力行業高質量發展:按照國家及云南省電價政策,以豐、平、枯時段電價重新核定公司收購網內4個小水電站的電價,并重新簽定電量收購合同,避免豐水期上網電量電價嚴重倒掛,為公司健康、持續、高質量發展奠定了基礎;依法依規加大電費欠費的追繳力度,確保經營成果顆粒歸倉,比如,2020年收回歷史欠費670多萬元,彼年的電費回收率為99.4%,創歷史新高;狠抓線損管理與電量稽查,提高電網運營效率,積極梳理解決重點線路電壓質量問題,打造智能電網供電服務平臺、能效管理平臺等科技創新項目的開發,通過“技術創新”“智能管理”來實現高效降損目的;加強全面預算管理,嚴控三公經費支出,各項費用較上年均有了大幅的下降。

  

   

   緊扣發展開新局。2021年,農墾電力全面推進黨的建設與生產經營深度融合,在組織建設、典型樹立培養、黨建工作與生產經營“雙目標考核”、人才隊伍和后備干部隊伍建設、提高“雙培養”質量和成效、強化黨風廉政建設等方面下功夫。同時,公司以新發展理念為指引,以改革創新為動力,以“創一流”為工作主線,聚焦高質量發展做精做優農墾電力,落實“十四五”規劃,全面建立現代電力企業管理體系,以并網點運行為契機實現央地企業深度融合,全面提升專業化管理水平和能力,著力在發展提質、改革提速、經營提效、管理提升上取得新突破,積極為集團公司實現戰略規劃2.0的目標做出更大貢獻。

  隨著110千伏并網點的建成,農墾電網實現了與南方電網高電壓等級連接的目標,央地“兩張網”合作更加緊密,農墾電網更加堅強;同時,央地企業深度融合有力促進了農墾電力技術、設備的更新換代,推動了農墾電力專業人才隊伍建設的全面提升。2021年第一季度,公司營業總收入同比增長38.85%,售電量同比增長32.64%,發電量同比增長44.31%,資產總額同增長21.4%。生產經營主要指標均實現了較大幅度的增長,為實現“十四五”開局之年的“滿堂紅”目標打下了堅實的基礎。

  晨光熹微,燕語鶯啼。漫步西雙版納州街道、鄉村,“高顏值”惹人陶醉。

  一根根銀線,是連接通西雙版納州萬家燈火的“琴弦”。

一座座鐵塔,是農墾電力人開拓進取的“豐碑”。

(晨光熹微,電力人開展一天的線路巡護工作)

  翻越千山,飛渡萬水,農墾電力走出了一條極不平凡的發展之路。

  初心不改,日月方長。站在新的起點展望未來,農墾電力將在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業新征程上,強根鑄魂,乘風破浪,闊步前行,再創新輝煌。(李云生  譚雙超)

 

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